Hoje em dia, cada vez mais, as pessoas são avaliadas pelo desempenho que exercem na sua atividade profissional. Por sua competência.
A velocidade do mercado, o ritmo das organizações, as demandas de trabalhos, projetos e inovações tecnológicas demandam profissionais mais assertivos e eficazes.
Para as pessoas atuarem melhor é fundamental exercer o auto-conhecimento, estar equilibrado de forma integral, atentar ao seu potencial e pontos a serem desenvolvidos, melhorados. Ou seja, é preciso estar mais consciente de seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
As empresas buscam lideranças atuantes, que utilizem modelos de gestão e ferramentas capazes de desenvolver suas equipes, motivar e fazê-las desempenhar melhor suas funções.
Hoje no mercado há uma série de ferramentas, entre elas uma que considero fundamental e poderosa: o Feedback. O feedback, atrelado a um formato que leve em consideração as competências, valores organizacionais, técnicas e comportamentais é uma forma de direcionar o liderado para uma melhor atuação do seu papel profissional.
Gerir uma equipe, alinhá-la e desenvolvê-la é a chave para o sucesso organizacional. O líder mostra o caminho a ser seguido pelo profissional. E em conjunto, líder e liderado criam um elo, uma co-responsabilidade para o crescimento. Assim, aproxima-se nas empresas a urgência dos líderes tornarem-se coaching de seus liderados, a fim de despertar a importância do desenvolvimento para o sucesso.
Pessoas são sensíveis e gostam de ser tratada na sua individualidade. Uma vez que o líder estabeleça um canal de comunicação individual, é possível fortalecer um vínculo e assim um compromisso para desenvolvimento. E o resultado positivo para a empresa é apenas uma conseqüência.
