"Chega
de pastel de vento"
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| Domingo Martin Júnior |
Quando se fala que cerca de 80% das novas
empresas quebram no primeiro ano de vida, os motivos informados são sempre os
mesmos, subcapitalização, não conhecer o mercado, não ter diferenciais, não
profissionalizar a equipe, não saber administrar os estoques, querer ampliar seu
negócio antes da hora, etc...
O
mesmo se pode dizer das empresas mais antigas que estão com baixa performance e também poderão vir a
falir.
O
que não se fala nunca sobre as empresas em geral, e as PMEs em especial, é que
os empreendedores e gestores dessas não conhecem metodologias para a gestão do
processo de execução de suas empresas... até o nome desse troço parece complicado,
mas não precisa ser!!
Claro que é mais chique falar de estratégia,
motivação de equipes, resilência, líder servidor e outros temas que os
consultores e palestrantes adoram vender e os RHs das empresas dão preferência
em aderir, mas entre uma estratégia e o atingimento do resultado, existe um
"recheio" chamado execução - sem este recheio, o resultado será pífio
e por vezes frustrante. Sem este recheio que chamamos de execução, éh o mesmo
que saborear o famoso "pastel de vento" que encontramos em algumas
feiras...
Stephen
Covey, que infelizmente faleceu recentemente, já havia criado a Metodologia
"As Quatro Disciplinas da Execução" que deveria ser
"traduzida" urgentemente para os gestores brasileiros de modo simples
de ser entendido e mais ainda para ser aplicado na prática!!
Trata-se de
uma receita de bolo que a programas de culinária podem ensinar para todos de
modo bem simples!!
Quem
já conhece essa Metodologia sabe que ela pode resolver de imediato problemas de
performance das diversas áreas de uma empresa sem precisar de nenhum sistema,
funciona até no "papel de pão", o que já é uma grande notícia para
todos que sofrem com as filas de TI...
Além
disso, minimizaria ruídos da eterna "Radio Peão", pois tornaria
transparentes os números de todos em uma equipe referente a cada indicador
crucial a ser gerenciado para atingir o resultado principal, ou seja, a tão
decantada meritocracia deixaria o discurso para a prática!!
Por
fim, facilitaria a vida dos gestores tão ocupados com reuniões, incêndios para
apagar e conflitos pessoais para administrar, pois poderiam agir cirurgicamente junto a cada membro da
equipe somente no indicador a ser melhorado.
Chega de pastel de vento, precisamos de
recheio, uma gestão eficiente e eficaz da execução!!
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